An der Spitze erneuerbarer Energien und der Transformation des Arbeitsumfelds
Für Axpo, die grösste Schweizer Produzentin von erneuerbarer Energie, bedeutet Transformation nicht nur bessere Umweltverträglichkeit, sondern auch ein tiefes Verständnis über bestehende Teamdynamiken zu haben. Mit über 6'000 Mitarbeitenden in 30 Ländern verpflichtet sich das Unternehmen, innovative Energielösungen zu nutzen und voranzutreiben.
Die Basis für die Innovationskraft wird von Patrick Schmid, Abteilungsleiter in einem der Kernbereiche von Axpo, mit der Vision für eine nachhaltige und widerstandsfähige Teamkultur, vorangetrieben. Seine Reise mit Moodtalk markiert einen entscheidenden Wandel in der Art und Weise, wie Axpo Teamarbeit und Mitarbeiterengagement angeht.
Über die Technik hinaus: Die Teamherausforderungen aufdecken
Patrick Schmid erkannte Defizite in herkömmlichen Ansätzen zur Mitarbeiterbindung: Technische Fähigkeiten und Geschäftsstrategien wurden gut abgedeckt, aber die emotionalen und kollaborativen Aspekte der Teamdynamik wurden oft übersehen. Herkömmliche Umfragen und Feedbackmechanismen waren für das weitreichende Verständnis, das Patrick anstrebte, nicht ausreichend. Er suchte nach einer Lösung, die tiefer geht, einen echten Dialog fördert und die wahren Bedürfnisse seines Teams aufdeckt - und vor allem, strukturiert und im Arbeitsalltag umsetzbar ist.
"Warum muss es immer zum Äussersten kommen, bevor etwas angesprochen wird? Für mich ist es wichtig, authentisch zu sein, und ich glaube, dass dies nachhaltig ist. Um herauszufinden, worum es geht, muss man einen Dialog führen, den man im täglichen Geschäft nicht hat."
— Patrick Schmid, Leiter Administration bei Axpo Kernenergie
Die Rolle von Moodtalk in der Teamentwicklung bei Axpo Kernenergie
Die Einführung von Moodtalk bei Axpo war der Katalysator für einen kulturellen Wandel. Teams innerhalb der Abteilung legten klare Regeln für die Zusammenarbeit fest, die sich an den Unternehmensprinzipien von Axpo orientierten. Die Plattform ermöglichte regelmässige, strukturierte Diskussionen, die über arbeitsbezogene Themen hinausgingen und den Teammitgliedern erlaubte, Themen, die sie beschäftigten, offen zu teilen. Dies ermöglichte ihnen auf einer tieferen Ebene zusammenzuarbeiten. Darüber hinaus erhielten Mitarbeitende Zugang zu Lern- und Gesundheitsressourcen, um sich selbst und das Team weiterzuentwickeln. Dabei wurde sichergestellt, dass sie bei Herausforderungen sofort Hilfe erhielten. Dieser neue Ansatz passte perfekt zu Axpos Kernwerten und ebnete den Weg für eine Kultur der kontinuierlichen Verbesserung und gegenseitigen Unterstützung.
"Moodtalk hilft uns, unsere eigenen Annahmen und Vorurteile zu hinterfragen. Das ist besonders wichtig, da falsche Annahmen zu erheblichen Problemen in Führung und Zusammenarbeit führen können."
— Patrick Schmid, Leiter Administration bei Axpo Kernenergie
Vom Dialog zur Transformation: Die Wirkung von Moodtalk bei Axpo Kernenergie
Die Einführung von Moodtalk leitete eine Reihe positiver Veränderungen in Patricks Abteilung ein. Die Teams begannen, bedeutungsvolle Gespräche über herausfordernde Themen in respektvoller und konstruktiver Weise zu führen und das in stzrukturierter und regelmässiger Form. Diese neue Art der Interaktion führte zu verbesserter Zusammenarbeit, einer positiveren Arbeitsatmosphäre, und dass Stress und Konflikte proaktiv angesprochen werden. Die datengestützten Erkenntnisse von Moodtalk ermöglichten dem Team, Probleme zu erkennen und zu entschärfen, bevor sie eskalieren, und so einen gesünderen und integrativeren Arbeitsplatz zu schaffen.
"Seit der konsequenten Implementierung von Moodtalk haben wir eine Veränderung in der Denk- und Handlungsweise unseres Personals festgestellt. Moodtalk eröffnet mir auch neue Perspektiven auf Themen und Herausforderungen, die mir vorher vielleicht verborgen geblieben wären. Insgesamt hat die Einführung von Moodtalk zu mehr Offenheit und besserem Austausch innerhalb unseres Teams geführt und wesentlich zu unserer Unternehmenskultur beigetragen."
— Patrick Schmid, Leiter Administration bei Axpo Kernenergie
Systematische und kontinuierliche Transformation: Patrick's Reise in Richtung Prozesseffizienz
Patrick zielte nicht nur auf Optimierung ab, sondern wollte bestehende Denkansätze hinterfragen. Es ging nicht mehr nur darum, die Effizienz der Abläufe zu verbessern, sondern Prozesse ingesamt effizienter zu gestalten. Dabei wurde die Notwendigkeit schrittweiser und greifbarer Veränderungen erkannt. Moodtalk spielte eine entscheidende Rolle bei der Begleitung dieses Wandels, weil dadurch sichergestellt werden konnte, dass die Theorie in praktische Massnahmen umgesetzt wurde.
"Es ist eine Forum, in dem alle Themen ihren Platz haben, ausserhalb technischer Themen. Man kann Menschen breiter erreichen."
— Patrick Schmid, Leiter Administration bei Axpo Kernenergie
Den Weg nach vorne ebnen: Die sich entwickelnde Rolle von Moodtalk bei Axpo Kernenergie
Während Axpo Kernenergie sich weiterentwickelte, passte sich Moodtalk den ändernden Bedürfnisse an. Ein zunächst reguläres Teamentwicklungs-Tool hat sich zu einem strategischen Mehrwert gewandelt, mithilfe dessen gezielte Verbesserungsinitiativen angeleitet und eine Kultur des selbstbestimmten Wachstums gefördert wird. Patrick sieht Moodtalk deshalb nicht nur als Gesprächsimpuls, sondern als integralen Bestandteil von Axpo's fortlaufender Reise hin zu organisatorischer Reife und der Stärkung der Teams.Patrick's Reise bei Axpo ist ein Zeugnis für die transformative Kraft von Moodtalk. Moodtalk war massgeblich daran beteiligt, die Teamdynamik umzugestalten, eine verbesserte Zusammenarbeit zu fördern und eine widerstandsfähige Unternehmenskultur zu kultivieren. Diese Erfolgsgeschichte zeigt auf, wie ein datengetriebenes und leistungsstarkes Tool die Kommunikation innerhalb eines Unternehmens revolutionieren und nachhaltige Veränderungen bewirken kann.
"Moodtalk hilft Organisationen, zu reifen und Verantwortung von den Mitarbeitern zu übernehmen, anstatt nur darauf zu warten, dass der Chef etwas bemerkt."
— Patrick Schmid, Leiter Administration bei Axpo Kernenergie
